Tanja Lischka

Geschäftsführerin, Unternehmerin

Es war der Zeitpunkt an dem ich „Unternehmerluft“ schnupperte und ab diesem Moment war für mich klar, dass ich meine Stärken, nämlich Kommunikationsfähigkeit, Strategie- und Organisationsplanung und Kreativität, in meiner eigenen Firma umsetzen wollte. Ich gründete mit meinem späteren Mann Michael und zwei Mitstreitern eines der erfolgreichsten Immobilienunternehmen in Süddeutschland. In den von mir verantworteten Bereichen Kundenkommunikation, Mitarbeiterbetreuung und Veranstaltungsplanung fühlte ich mich wohl, aber mir hatte es besonders meine Weiterbildung bei einem Schweizer Institut im Kommunikationsbereich angetan. Ich wußte immer: Kommunikation ist meine Leidenschaft und wird auch in der Zukunft mein Leben bestimmen. Mitte der 90er Jahre machten wir uns mit unserer eigenen Unternehmensberatung für Kommunikationskultur selbständig.

Ein großer Motivator für mich sind unsere langjährigen und sehr guten Kundenbeziehungen. Wir sind stolz darauf jeden unserer Kunden persönlich zu kennen und individuell zu betreuen. Kaum jemand kommt für nur ein Kommunikationstraining oder nur ein Coaching zu uns. Unsere Kunden begleitet uns meist jahrelang und diese inspirierenden Beziehungen motivieren und beflügeln mich tagtäglich auf‘s Neue. Ich bin stolz darauf ein Vollprofi zu sein in dem was ich mit und für unsere Kunden tue.

Nachdem wir 30 Jahre fast sämtliche Themen im Kommunikationsbereich gelebt und gelehrt haben, haben wir uns (pünktlich zum 20. Firmenjubiläum) 2020 entschlossen einen fokussierteren Weg einzuschlagen. Mit unserem einzigartigen Konzept Verhandlungs-Mentoring gehen wir neue Wege.

Michael Lischka

Geschäftsführer, Unternehmer

Nach meiner Zeit bei der Bundeswehr habe ich mit meiner Frau Tanja und zwei Freunden eine Immobilienfirma gegründet. Dort wurde mir das erste Mal klar, wie wichtig Verhandlungs-Fähigkeiten sind. Denn egal, ob es um Konditionsverhandlungen mit den Banken für die Finanzierungen, die Provisionsgespräche mit den Bauträgern oder die Verhandlungen mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ging – es war immer schon besser, in einer gelösten Atmosphäre gemeinsame Ergebnisse zu erzielen. Mein Motto damals: Man sieht sich immer zweimal im Leben – besser ist es, wenn das zweite Mal auch angenehm verläuft. Der Erfolg gab mir Recht, als ich (in aller Freundschaft) 1995 aus dem Unternehmen ausschied, lag der Umsatz bei 54 Mio DM. Das sind inflationsbereinigt heute fast 49 Millionen €.

Mittlerweile habe ich meine Verhandlungskompetenz deutlich weiterentwickelt und natürlich auch die Fähigkeit dieses Wissen weiterzugeben.
Ich war bei einer internationalen Wirtschaftskanzlei Teil der Weiterbildung der jungen Anwälte - Thema: Verhandeln für Juristen. Dass diese Berufsgruppe schwierige Verhandlungspartner hat liegt in der Natur der Sache – meine Techniken für den Umgang mit unkooperativen Gesprächspartnern begeistern hier immer wieder.
Ich lehre als Dozent an der renommierten Wirtschafts-Uni Reutlingen und vermittle den jungen Führungskräften die Kunst der integrativen Verhandlung. Diese sind jedesmal wieder motiviert das Erlernte umzusetzen.

Es geht die Mär: Nice guys finish last, nur wer hart verhandelt gewinnt – das Gegenteil ist der Fall! Ihre Kunden und Ihre Gesprächspartner haben Sehnsucht nach einem redlichen Verhandlungspartner. Sie können dieser redliche Partner sein mit meinem einzigartigem Konzept Verhandlungs-Mentoring.