Die Antwort in jeder Branche auf die Frage:
"Wie geht es besser?" lautet:
mit guter Kommunikation!
Kennen Sie das Problem?
Wenn es generelle Prinzipien in der Kommunikation gäbe, die in allen Bereichen wichtig sind und ohne Mühe adaptiert werden können?
Genau das ist möglich:
Wir nennen das eine echte Kommunikationskultur.
SCHRITT 1
SCHRITT 2
SCHRITT 3
SCHRITT 4
SCHRITT 3
Eine Pilotveranstaltung als Auftakt für die Zusammenarbeit. So lassen sich Änderungswünsche für Ihr Projekt gleich zu Beginn berücksichtigen.
SCHRITT 4
Langfristige Begleitung mit vielseitigen, flexible Unterstützungsangeboten.
Wir sind bis zur Transformation an Ihrer Seite, wenn Sie das wünschen.
SCHRITT 1
Wir führen ein Vorgespräch, um ein gemeinsames Verständnis zu schaffen. Wenn es darum geht, Menschen zu begleiten, ist Vertrauen einer der wichtigsten Faktoren.
SCHRITT 2
Sie erhalten einen maßgeschneiderten und praktikablen Lösungsvorschlag. Für Sie ist es wichtig, „Maßkonfektion“ zu erhalten und keine Trainings von der Stange.
Patrick Lang, Operations Coordinator Öffentliche Auftraggeber
„ … es fällt mir schwer abzuschätzen, wie oft ich Dich und Teile Deiner Ausführungen in den letzten Tagen zitiert habe!“
Die Herausforderung
Das Thema war der erfolgreiche Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern. Gerade im Kontakt mit öffentlichen Auftraggebern kommt es immer wieder zu Konflikten, die jedoch nicht zielführend sind und unter Umständen den Konzern viel Geld kosten können.
Die Lösung
Das Ergebnis
„Vielen Dank für die tolle Schulung!“
„ … es fällt mir schwer abzuschätzen, wie oft ich Dich und Teile Deiner Ausführungen in den letzten Tagen zitiert habe!“
Patrick Lang
Operations Coordinator Öffentliche Auftraggeber
Die Herausforderung
Das Thema war der erfolgreiche Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern. Gerade im Kontakt mit öffentlichen Auftraggebern kommt es immer wieder zu Konflikten, die aber natürlich nicht zielführend sind und unter Umständen den Konzern viel Geld kosten können
Die Lösung
Zum einen wurde von der intrinsischen Perspektive aus gedacht. Wie kann man innere De-Eskalation erreichen? Also in kritischen Situationen sicher die Ruhe bewahren
Der zweite Aspekt war der strategischen Aufbau eines Sympathiefeldes und die Nutzung der Menschen des Vertrauens um durch positive Psychologie eine dauerhaft gute Atmosphäre zu schaffen
Das Ergebnis
Souveräner Auftritt und entspannte Freundlichkeit auch in schwierigen Verhandlungs-Situationen
Gezielter Aufbau von langfristigen guten Geschäftsbeziehungen
Gemeinsam schneller bessere Ergebnisse in entspannter Stimmung
„Vielen Dank für die tolle Schulung!"
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